105 millions d’évasions, Occhiuto admet avoir pillé les sources d’eau calabraises

Il voulait le faire vite et bien, mais il s’est blessé au risque de ne pas pouvoir rattraper le temps perdu. L’encombrement de ces dernières heures a en effet étoffé la documentation sur le système d’eau sur laquelle Roberto Ochiuto Il a aussi parié fortement qu’il le plaçait au centre des lignes de programme, ce qui a été rejeté par le Conseil régional. Dans sa remarque mondaine presque quotidienne sur les événements de Calabre, le chef de la junte, tout en conservant une certaine confiance en lui, a révélé déception face à ce qui est arrivé au nouveau « Calabre Acque » dans laquelle il a placé la confiance, évidemment mal payée aujourd’hui, à tel point qu’il a dû la forcer fuir pour se cacher.

Il y a des choix fonds du Plan National de Relance et de Résilience qui identifie quatre investissements et deux réformes dans la composante 4 de la Mission 2 afin de « garantir la sécurité d’approvisionnement et la gestion durable des ressources en eau tout au long du cycle ». Au total, 4,38 milliards d’euros de ressources y sont affectées : une part d’environ 51% seront adressés au Sud (environ 2,2 milliards d’euros).

L’objectif est de renforcer, notamment dans le sud, là où cela semble le plus nécessaire, le processus d’industrialisation du secteur en faveur de création d’opérateurs intégrés, public ou privé, y compris pour réduire le « fossé hydrique sud-nord ». Bref, l’amélioration de la gestion du système intégré de l’eau semble nécessaire pour la mise en œuvre des interventions financées à travers l’APB, et donc l’objectif est de mettre en place un ATO associé partout. doit être atteint d’ici la mi-2022.

Un demi-pas en arrière

« Dans le domaine de l’approvisionnement en eau, nous devons avoir une entreprise qui s’occupe à la fois des grands systèmes d’approvisionnement en eau ainsi que du réseau de distribution d’eau et du cycle intégré », a déclaré Occhiuto dans une vidéo publiée sur sa page Facebook – car nous perdons tant d’opportunités la région ne peut pas se permettre de moderniser notre système d’eau même avec des fonds du PNR ».

Il convient de rappeler que le plan initial, qui est tombé peu de temps après son inauguration à la Citadelle, qui a commencé par la certification de la défaillance du système d’eau intégré, non seulement en raison d’une gestion insuffisante de Sorical SpA, mais aussi de l’échec de la réorganisation et de l’intégration de grands gestion à grande échelle et gestion du réseau municipal .

La solution proposée est une un nouveau modèle de gestion qui transforme le Sorical Spa en une installation multifonctionnelle contrôlée par la région de Calabre avec la participation des autorités locales. Les prestations que devrait gérer Sorical porteront, outre la collecte, la fourniture et la distribution d’eau potable, sur l’ensemble des activités exercées actuellement par les communes tant en matière de gestion de l’eau que de gestion de l’assainissement, y compris la gestion d’entreprise. services communaux.

Cependant, la santé de Sotical, qui est en liquidation depuis un certain temps, semble tout sauf gérable, Occhiuto en est conscient et accepte une opération dans les eaux publiques de la Calabre. En effet, dans les dix premiers jours de janvier, la Calabria Water Authority a annoncé que « par vote unanime de l’Assemblée des maires, Cosenza Acque SpA est devenue une société spéciale du consortium, qui a reçu le nom d’Acque Pubbhe della Calabria. « . Le projet est ambitieux malgré une structure qui n’aura probablement pas les moyens de le mener à bien. « Acque Pubbhe della Calabria, qui appartient toujours aux actionnaires de l’ancienne Cosenza Acque SpA et vers laquelle toutes les municipalités de Calabre doivent converger par phases progressives et rapides – selon un communiqué de presse signé par le président de l’AiC, Marcello Manna. – est candidate à la gestion, au nom et pour le compte des communes qui en sont propriétaires, des tronçons du Service Intégré de l’Eau en captivité importante exploités par So.Ri.Cal. en attente de publication intégrale par la région afin de boucler le processus de création d’une Société Régionale Unique par la fusion des deux entités. » L’enthousiasme de l’époque prenait le résultat pour acquis.

Sonnette d’alarme

L’histoire continua sans trop de questions. Mais lorsque la commission municipale a pris ses fonctions, il fallait auditer Cataldo Calabretta, commissaire de Sorical, qui est maintenant en liquidation depuis une décennie, au sein d’un conseil de surveillance. La situation de la dette vis-à-vis de la région et d’Enel a été soulignée. Calabretta illustrait à l’époque une manière de publier intégralement Sorical, qui suppose le départ du privé Veolia, dont les actions sont pourtant détenues en réserve par une banque étrangère basée à Dublin aux mains d’une agence gouvernementale allemande. Pour réaliser la Multiutility qu’Occhiuto envisage, il sera nécessaire d’acquérir des actions privées et de réduire la dette. En d’autres termes, l’entreprise est paralysée et n’a pas le pouvoir d’intervenir même parce que l’actionnaire privé n’a pas l’intention de recapitaliser ou d’intervenir avec de nouvelles ressources.

Perte du bureau de gestion de l’eau

Entre-temps, ce que beaucoup savaient s’est matérialisé le flop de l’opération Acque public della Calabria, qui n’a pas atteint l’objectif pour lequel il est né. Et cela est confirmé par Occhiuto lui-même, qui se concentre également sur la perte dans sa communication sociale 105 millions pour financer, essentiellement le torpillage du président Mann, le directeur de toute l’opération: « Il y a quelque temps j’ai dit oui à l’assemblée des maires qui voulaient utiliser l’entreprise qu’ils ont fondée, Cosenza Acqua alors appelée Calabria Acqua, pour gérer la distribution d’eau, j’ai dit oui – souligne le président régional – parce qu’il y avait un défi, Réagissez eu, auquel seules les régions disposant d’un organe de mise en œuvre pouvaient participer, sinon nous perdrions des ressources. Savez-vous comment cela s’est terminé ? Même ainsi, nous avons perdu des ressources parce que l’Autorité de l’Eau n’a pas été en mesure de mener à bien le projet. C’est inacceptable, même dans cette affaire – conclut Occhiuto – je m’en occuperai dans les prochains jours, car nous ne pouvons pas perdre de ressources ». De toute évidence il manque un plan industriel et la proposition de janvier ne semble pas avoir eu lieu dans de nombreux rapports.

Occhiuto : « Je travaille chez Sorical »

« Je travaille sur Soricale – a ajouté Occhiuto, imaginant la sortie la plus indolore possible -. Des négociations avec un partenaire privé sont en cours, de cette multinationale française, dont nous avons demandé le départ en vendant toutes les actions pour un euro. Il y a des banques allemandes qui ont saisi les actions de cette multinationale qui ne voudraient pas le permettre. J’ai parlé à des banques allemandes, une rencontre assez difficile: Je leur ai dit dans les 15 jours, ils doivent nous faire part de leur opinion à ce sujet parce que dans le secteur de l’eau, nous devons avoir une entreprise qui s’occupe à la fois des grands systèmes d’approvisionnement ainsi que du réseau de distribution d’eau et du cycle intégré, parce que – poursuit le président de la région Calabre – nous manquons de nombreuses opportunités de moderniser notre système d’eau, y compris des fonds du PNR et cela – note le gouverneur – la région ne peut pas se le permettre ».

Alaire Boivin

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