Lorsque Laurent de la Clergerie a décidé de ne faire travailler ses salariés que quatre jours, tout en conservant le même salaire, il savait qu’il risquait de nuire à la rentabilité. « Certains ont pensé que c’était de la folie », raconte le directeur de la société française LDLC.
Un an plus tard, cependant, il a déclaré que c’était le contraire qui se produisait : l’entreprise, qui vend de la technologie grand public, a augmenté son chiffre d’affaires annuel de 40 % sans embaucher d’employés supplémentaires.
La clé, dit-il, est qu’environ 1 000 travailleurs se sentent en confiance et valorisés et donc plus productifs. « Au final, il n’a apporté que du bon à l’équipe », conclut l’homme d’affaires de 51 ans.
Alors que le monde se remet d’une pandémie qui a conduit de nombreuses personnes à reconsidérer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises et les travailleurs du monde entier se demandent si, comme Laurenta de la Clergerie, ils pourraient travailler moins.
Microsoft a laissé ses 2 300 employés japonais libres vendredi en 2019, affirmant avoir vu sa productivité augmenter de 40 %. Unilever a commencé une semaine de travail de quatre jours avec des travailleurs en Nouvelle-Zélande. La société espagnole de télécommunications Telefonica a expérimenté la semaine de quatre semaines pour 10 % de sa main-d’œuvre nationale.
Johann Peters, qui travaille dans l’un des magasins LDLC près du siège social dans la banlieue de Lyon, dans le sud-est de la France, profite également de son jour de congé pour se rendre au supermarché pour ses courses hebdomadaires. Il emmène ensuite sa fille Melissa, âgée de 9 ans, à l’entraînement de tennis.
REUTERS/Lucien Libert
« Après une journée de congé, vous retournerez au travail beaucoup plus détendu et efficace sur le plan opérationnel », dit-il.
Laurent de la Clergéri avait calculé avant d’opérer ce changement et réalisé que même dans le pire des cas, le coût du travail augmenterait au maximum de 1,5 M€ par an. Il a conclu qu’il s’agissait d’un risque gérable.
Depuis lors, a-t-il dit, le nombre d’absences et d’incapacités de travail a diminué et l’entreprise n’a pas eu à embaucher de nouvelles personnes pour compenser le travail à temps partiel.
Si la semaine de quatre jours n’en était pas la seule cause, Laurent de la Clergerie affirme qu’elle a contribué à un bond du chiffre d’affaires d’environ 500 M€ avant de passer à près de 700 M€ (769,86 M€).
Céline Henniaux, 36 ans, qui travaille dans l’un des centres de distribution de l’entreprise, ne veut pas repartir. « Non, non, » dit-il. « Pendant la semaine, nous avons eu l’envie d’avoir un jour de congé. »
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